第一步：岗位分析
目标：理解岗位的具体要求及职位环境 步骤：
1、与客户作深入讨论，充分理解客户管理风格、工作环境、商务战略；
2、确定岗位权责和对候选人的相应要求；
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第二步:搜寻策略制订及操作
目标：确立多种搜索手段展开实际搜索步骤：
1、通过公司超过100万高级人才库寻找候选人； 
2、通过在Risfond.com刊登隐藏客户公司名称的招聘广告；
3、通过国内主流招聘网站搜寻优质候选人；
4、通过各种高端社区和SNS人际网络搜寻相关信息； 
5、充分利用顾问团队的行业人脉关系； 
6、关注客户的竞争对手公司和各大媒体的相关职场变动情况；
7、其它挖掘手段搜寻到合格人选。 

第三步：候选人资料分析
目标：通过对候选人简历分析、筛选和电话面试确立正式面试人，面试候选人步骤：
1、大致介绍公司职位的基本状况（根据公司需要，确认是否需隐名）。
2、判断他们目前的状态，对岗位的兴趣和担当新工作的可能性。 
3、详细了解候选人的工作概况, 职责是否基本符合所搜寻的职位。
第四步：专业面试和推荐
目标：提交合格的候选人的面试报告；专业人力资源顾问对候选人进行面试步骤：
1、针对个别职位要求,考察候选人在技能,知识以及个人性格及做出相应评估。 
2、深入了解候选人的工作经验,职责,以及对新工作的要求 (包括公司性质,职能,及薪酬等)